有关这一策略最早的例子就是娱乐性电子工业。早在90年代初叶，彩色电视机市场被菲力浦、索尼、东芝等所控制，它们在中国的共同企业中生产这类产品，而且也进口。但是，纯粹的中国品牌就以残酷的价格战迫使外国牌子退让，而且到了2000年，强占了至少80％的市场。现在的共同企业把主要精力放在了出口上。中国最大的四家娱乐性电子集团长虹、康佳、TCL和熊猫已经达到了世界标准，而且自己现在也进入了出口领域。 

      　　在计算机领域的情况也是如此。1995年时，中国计算机市场固定在美国计算机公司国际商业机器、康柏公司以及惠普的手中，它们在中国合资生产，同时向中国出口。纯粹中国企业的竞争对手始于北京科学院教授们所创立的联想计算机公司，面对他们的竞争就有些类似于大卫与高利阿特之争（并非同一等级）。可是，四年后，位置发生了倒转。在1999年第四季度，联想的市场占有率达到27％，几乎两倍于国际商业机器、康柏公司以及惠普之和。现在，联想拥有中国市场的1/3，而方正拥有7％的市场，大约一半的计算机市场为那些“无名”的计算机生产者或者买元件拼装起来的机子所占有。 

      　　以其现在30亿美金的营业额，联想集团现在已经发展成为除日本之外的亚洲最大的、增长最快的计算机生产厂家。在2001到2002年3月份这一个营业年度中，当除了戴尔公司之外的所有西方和日本公司由于竞争而不得不停产时，联想却报出了赢利增长率为43％的好消息。联想充分发挥了它在计算机市场的优势，并且开设了一个因特网入口。联想计算机还设置了一个键，以此用户可以直接与联想网络联系。在2001年7月，联想与世界最大的互动服务供应商美国ＡＯＬ在京宣布成立合资公司，双方共同投资2.3亿美元。目的是携手使中国市场的硬件、软件以及信息有机的结合起来。不少人已经把联想集团看作为未来的国际商业机器，尽管它距离这个目标还比较远。 

      　　更令人感到惊讶的是，中国电讯装备设施生产的快速发展。我是在1995到1999年的大使任期内，从一开始就耳闻目睹了这一发展过程的。那时我刚刚到达北京不久，与西门子通讯部门驻京负责人有一次谈话。我们坐在一起看一份市场占有额分布图表。它所涉及的是电话通讯网络中转设施。中国以难以描述的高速度在全国修建电话通讯网络，在1990到1999年之间，铺设了1.2亿部电话接口，这两倍于整个德国的电话接口！电讯网络从技术要求上完全满足于数码通讯中转机。对于这种综合程度高的电讯系统来说，中国是世界上最大的市场，它之大甚至大于整个欧洲和美国的市场之和。世界上最大的七家电讯设备生产厂家：西门子、阿尔卡特(法国电讯）、美国电话电报公司、北方电讯、爱立信（瑞典）、NEC、富士通都向中国出口，并且在中国建立大型合资公司。1995年90％的大型设备进口，尤其是出自于当地的合资公司。但是随后，在市场分布图表上出现了三家纯粹的中国企业：华为、中兴、大唐。它们拥有10％的市场份额。我问坐在身旁的西门子代表：“这几家企业是怎么回事？”他回答说：“他们呀，也就是为小城镇生产简单的通讯设施，不用管他们！”我也就把他们放到脑后了。到了1999年1月份，大概是我任期结束前，我们两人又一次看一份新的市场分布图表。此时，这三家企业的市场占有量是30％，而且华为接近了西门子的17％市场份额。我说：“这恐怕不仅仅是简单的通讯设施！”这位回答说：“华为已达到了世界级水平，而且他们已经把我们在巴基斯坦和埃及的业务都给抢去了。” 

      　　4年内在一个如此复杂的技术领域到达了世界级水平！这令我感到瞠目结舌，而我随后飞往深圳，参观了这家在1988年建立的私人企业。这家企业的创始人和老板给我介绍了企业，并分析了长处和短处。“西门子系统”，他说，“还比较稳定，而我们的名字虽然还没有在世界打响，但是政府扶持我们。尤其是，我们的研发水平并不低于西门子，但是费用却少得多。”随后，他对那谦虚的介绍补充了一句话，一下子说明了那鼓励华为创造出如此惊人成就的动力，那就是：“这三个中国生产企业名词的第一个字一起构成了大中华！” 

      　　现在，围绕着移动电话基本设备如基础发射台、中转系统、手机等的竞争战役已经打响了。在移动电话方面，中国到2002年中期以1.9亿的用户上升为世界上最大的市场。按照市场研究所IDC的预计，到2005年时，用户将翻一番达到3.2亿。依然像在兴建固定通讯网络那样，国际上的大型电讯设备集团公司此刻在移动通讯设施方面大显身手。在基础发射台以及中转系统设施方面有爱立信、西门子、诺基亚；在手机方面有诺基亚、摩托罗拉和有一定距离的西门子。而纯粹的中国生产企业也再一次以富有成果的增长速度进入了市场：华为在基础设施生产方面以及手机生产方面，有一支由11家企业组成的精锐部队，4年后，也就是到了2005年，这个领域的市场份额将会是一幅什么样的境况？